CKHA réduit les temps d'attente pour les lits

Afin d'éviter les embouteillages à l'intérieur de l'hôpital, l'administration de la Chatham-Kent Health Alliance a élaboré une politique d'embouteillage.

La politique traite de la disponibilité des lits.

Lori Marshall, présidente et chef de la direction de la CKHA, a déclaré fin mars qu'au cours de l'année précédente, le temps moyen entre le moment où un médecin à l'urgence détermine qu'un patient a besoin de soins hospitaliers et le moment où ce patient entre en un lit d'hôpital était d'environ huit heures.

Mais à la fin avril, elle a déclaré que 86% des patients des services d'urgence qui avaient besoin d'un lit d'hôpital étaient dans une heure sur cinq ou moins, le délai cible.

La politique d'embouteillages entre en jeu lorsque les lits d'hôpitaux sont rares et qu'il y a un arriéré de patients au service des urgences. Caen Suni, vice-président des programmes cliniques et des opérations de CKHA, a déclaré que toutes les facettes de l'hôpital sont impliquées lorsque le système d'embouteillages est promulgué.

"Lorsque le service des urgences a un volume élevé et que nous n'avons pas beaucoup de lits d'hôpitaux, notre système de sonorisation signalera que le service des urgences est maintenant dans une procédure de blocage", a-t-il déclaré. "Cela édicte des mesures extraordinaires."

Suni a déclaré qu'il y avait eu un certain nombre de situations de quasi-impasse l'automne et l'hiver derniers au plus fort de la saison de la grippe. Cela a entraîné plusieurs reports d'opérations chirurgicales, en raison du manque de lits d'hôpitaux.

Il a dit que cela pouvait aussi arriver au cours de l'été.

Mais avec la nouvelle politique, les responsables de l'hôpital ont déclaré que des efforts étaient faits pour créer des lits. Cela peut être aussi simple que des efforts de nettoyage améliorés pour préparer un lit récemment libéré pour un nouveau patient, ou impliquer une réévaluation des patients qui sont sur le point de sortir.

"Disons que chaque lit de notre service des urgences est plein et de même, la plupart des lits des autres services sont pleins, et nous n'avons pas beaucoup de sorties prévues pour la journée", a déclaré Suni. "Nos dirigeants pourraient alors examiner les décharges potentielles et adopter un processus accéléré pour nettoyer les chambres vacantes et augmenter le roulement. Cela donne aux patients du service des urgences un accès plus rapide aux lits."